Entreprise

Savoir prendre des notes vite et bien
Préface :
?Comment dégager les points importants d'un cours ou d'une conférence quand l'orateur parle vite?
Comment ne rien oublier lors d'une réunion où les participants s'expriment en même temps ?
Comment tout noter en menant un entretien ?
Comment regrouper les informations utiles avant de rédiger une note de synthèse ?
Autant de situations différentes auxquelles les auteurs de ce guide pratique vous préparent en vous donnant méthodes et conseils.
Que vous soyez étudiant ou professionnel, prendre des notes, cela s'apprend !
Cette troisième édition met l'accent sur l'enseignement de la prise de notes pour les formateurs.
Grâce à ce livre au ton direct et facile d'accès, traduit en plusieurs langues, vous renforcerez votre efficacité et votre potentiel de réussite.?

Pratique de l'Analyse Fonctionnelle
Préface :
Mettre au point un produit ou un service parfaitement adapté aux besoins de l'utilisateur est une des fonctions majeures de l'entreprise. La conception du produit doit donc suivre une méthodologie rigoureuse: celle de l'Analyse fonctionnelle. Celle-ci permet de rechercher d'une façon exhaustive toutes les fonctions que le produit doit satisfaire, qu'il s'agisse d'objets, de techniques, de processus administratifs ou de services. Cet ouvrage décrit les méthodes les plus performantes et novatrices dans les domaines du management de la conception de produits et de la recherche de la qualité ; il les illustre par de nombreux exemples. Pour répondre aux exigences des marchés, cette troisième édition, complétée et actualisée, précise le rôle de l'analyse fonctionnelle dans le management de projet et décrit ses divers champs d'application, complétés dans les domaines suivants: spécifications techniques de besoin, processus administratifs et techniques, lancement et dépouillement d'un appel d'offres, reengineering, innovation, outils informatiques, ingénierie concourante et value management. Synthétique et complet, ce livre répondra aux besoins de tous ceux qui ont la responsabilité de concevoir des produits : responsables du marketing, chefs de produits, maîtres d'ouvrages, architectes, ingénieurs et techniciens de bureaux d'études et de méthodes, designers, responsables de la qualité ou de projets informatiques.

Les Ratios qui Comptent
Préface :
Les 200 ratios de gestion de ce livre peuvent être recherchés : à partir d'un mot ou d'une expression ; à partir d'une situation ou d'un besoin. Les nombreux commentaires et conseils à propos de chaque ratio, les tests de contrôle et les applications concrètes, chiffrées et commentées permettront à chacun de repérer les ratios qui lui seront utiles par rapport au problème posé et d'en tirer parti. Chacun trouvera les ratios dont il a besoin au quotidien : chef d'entreprise, responsable d'un secteur, d'une entité de gestion ou d'une équipe, technicien, comptable, auditeur, expert, conseil en entreprise, fiscaliste, artisan, commerçant ou professionnel libéral.

L'Essentiel du Tableau de Bord
Préface :
Une méthode de conception du tableau de bord en 5 étapes et 14 outils. Les clés pour construire un tableau de bord avec Microsoft Excel en 5 temps et 14 fiches pratiques. Tous les exemples, ainsi qu'un tableau de bord cadre complet, sont disponibles sur le site dédié de l'auteur (www.tableau-de-bord.org) ; De précieux repères avec une liste de Questions/ Réponses. La méthode proposée reprend les principes les plus récents de conception des tableaux de bord pour les adapter aux besoins des managers. Rapidité, simplicité et faible coût de réalisation en sont les priorités. La première partie de cet ouvrage développe concrètement, avec exemples à l'appui, les phases fondamentales de la conception d'un tableau de bord efficace : définition des axes de progrès, identification des indicateurs clés, composition des écrans. La seconde partie est orientée réalisation. Les fonctionnalités de Microsoft Excel nécessaires à la réalisation sont présentées et expliquées. Nul besoin d'être un expert, ce livre vous guide pas à pas pour réaliser votre tableau de bord de pilotage opérationnel.