Entreprise

L'ingenierie de formation
Préface :
Une fonction stratégique liée à la performance des hommes
* Un ouvrage qui s'adresse à tous les acteurs de la formation en entreprise.
* Une synthèse sur l'élaboration du plan de formation, sa mise en oeuvre, son suivi et son évaluation.
* Des clés pour aider l'entreprise à optimiser sa politique de formation à court et moyen termes.
* Des clés pour aider les différents acteurs à ancrer leur mission aux priorités stratégiques.
La formation ne peut plus être considérée comme une seule activité, ni même comme une fin en soi. Il s'agit d'un moyen qui, pour être pleinement utilisé, est découpé en plusieurs parties :
* prévoir et analyser des besoins ;
* construire des actions en fonction d'un plan ;
* puis réaliser et enfin évaluer.

La théorie de la décision
Préface :
La difficulté pour appréhender un problème - en amont de la prise de décision - et le besoin de justifier ses choix - en aval - sont autant d?obstacles qui ont conduit mathématiciens et économistes à formaliser une « théorie de la décision ». Robert Kast, directeur de recherche au CNRS , nous en expose dans son dernier ouvrage les principaux éléments. On y apprend que toute décision n?est spécifique aux circonstances que dans une certaine mesure, même si la perception de l?incertitude est individuelle. Cette originalité oblige cependant la théorie à évoluer constamment avec les paramètres propres aux décideurs, par exemple leur degré d?aversion pour le risque. Les choix individuels sont basés sur « l?utilité espérée » : chacun, assimilé à un joueur, cherche à maximiser ses gains, ou conséquences attendues de ses décisions. L?influence des « adversaires » ? à laquelle s?intéresse la théorie des jeux ? souligne les limites de la théorie de la décision qui ne la prend pas en compte et donc n?est pas pertinente dans le cadre de décisions collectives.

Réussir une présentation
Préface :
Convaincre un client, une équipe, des investisseurs, un auditoire !
Tout professionnel est amené, au cours de sa carrière, à devoir faire des présentations. Pour les réussir, il y a des règles simples, mais encore faut-il les connaître ! Alors, comment séduire, convaincre et se valoriser auprès de ses équipes, de ses clients, d'une direction générale ?
Ce livre, issu de l'expérience du conseil en management et de la communication, montre comment concevoir une présentation percutante, y compris la manière professionnelle pour faire simplement des transparents de qualité.
Ce guide pratique couvre à la fois :
* la construction du discours
* les techniques de prise de parole en public
* et la manière de préparer ses supports

Analyse strategique - Collection Eyrolles -
Préface :
L'analyse stratégique, approche méthodologique au service des dirigeants, garantit les chances de développement de leurs entreprises et donc leur pérennité. Le bon usage de cet exercice, conduisant à la décision, suppose une grande finesse de perception des mouvements dans l'environnement. Ces mouvements sont le plus souvent précédés par des signaux faibles : mieux les interpréter, c'est acquérir du sens stratégique.
Les fondements de la stratégie sont ainsi revisités : du lien évident entre marketing et stratégie aux choix de la stratégie corporate, de la compréhension de l'avantage concurrentiel à la maîtrise des facteurs de succès. L'auteur explore les sept domaines clés de l'analyse stratégique : étude de l'environnement, diagnostic de l'entreprise, segmentation, gestion du portefeuille, chaîne de valeur, groupes stratégiques, outils d'aide à la décision.